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坚持深化改革,努力推动机械公司步入良性发展新轨道

浏览次数: 日期:2015-03-09 15:03:25

2月16农历腊月二十八,机械制造公司召开了领导干部大会。公司中层以上领导、高级工程师、技师50余人参加了会议。本次大会总结了2014年的工作,会议认真贯彻集团公司“内涵提升年”的要求,确立了2015年工作任务方针目标。

    公司总经理卢伟昌总结回顾了2014年的工作,并对2015年的工作提出了要求。

2014年,是公司极不寻常的一年,在重组后机制体制转换的阵痛过程中,各种问题和矛盾逐步凸现出来,企业面临着深化改革、维护稳定、生存发展的三重压力。在此严峻的现实状况下,公司认真贯彻集团公司“强力推进,深化改革,加快与时俱进步伐,坚决完成集团公司下达的各项任务”的指示精神,继续深化改革,强化管理、严肃纪律、治理整顿、理顺关系,努力维护企业稳定,克服各种困难,做好生产经营等各项工作。

2014年机械公司完工产品合同产值22029万元,产品产量8014吨,完成非标设备制造390种515台;实现销售收入2.19亿元;亏损4113万元(其中财务费用3241万元)。除了集团公司任务以外,2014年合同签订额12125万元,货款回收13790万元。旋压封头到对外销售185万元,配件加工销售88万元。

2015年的机械公司工作的总体要求是:认真贯彻集团公司“内涵提升年”的要求,坚持深化改革、从严管理、着力提高工作质量和效率的工作方针,以经济效益为中心,围绕强化经营、优化生产、增产增效、降本增效,全面推进各专业管理工作,提升管理水平,提高经济效益,努力推动公司步入良性发展新轨道。

针对目前的形势和任务,2015年机械公司要具体抓好以下十个方面的工作:一是认清形势,转变观念,找准定位,改进作风。二是强化经营,开拓市场,做大总量。三是要进一步优化生产组织,强化过程管控,提高工期完成率。四是要严抓常抓,下决心提高现场安全文明生产水平。五是建立完善成本管控有效机制,加强成本管理,降本增效。六是严格质量管理,强化过程控制,严肃刚性考核,提升产品出厂质量。七是要加强技术管理和技术人才培养工作,做好新产品新工艺的应用开发,提升企业技术内涵能力。八是加强设备管理,提高设备完好率,为安全生产提供保证。九是加强人力资源管理,优化人员结构,强化员工培训,全面提升队伍素质。十是层层推进岗位目标责任制,严肃纪律,落实责任,提高执行力。

2015年机械公司的经营目标是止住亏损,争取盈利。

公司董事长徐兰芳在随后的讲话中指出,2014年是不平凡的一年,我们要认真吸取经验教训迎接新的挑战,在新的一年里我们要认真领会贯彻集团公司“内涵提升”这一战略思想,“内涵式发展”的核心就是企业要有盈利。我们各级领导要认真考核,严格管理,认真按照2014年制定实施的《薪酬管理办法》等四种管理办法严格考核、落到实处。企业是追求效益的经济实体,广大干部职工要围绕生产、经营、质量工作做好一切工作,争取企业止损盈利。徐总说,新春佳节来到了,在这里向各位拜年,并通过你们向你们的家人问好,衷心的祝愿公司各位家庭幸福,万事如意。

机械公司    王维臣

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